山西榆社为菜农着想替农民分忧甘肃大戟

山西榆社：为菜农着想 替农民分忧

榆社县水磨头绿达蔬菜专业合作社位于北寨乡水磨头村,临榆北公路,距县城6公里,该社成立于2007年4月,入社社员105人,注册资金100万元。目前本村65%以上的村民从事设施蔬菜产业,村民70%以上的收入来自蔬菜销售,村民依靠发展蔬菜产业走上了致富之路。

合作社运营五年来,在各级党委、政府领导和有关部门的大力支持帮助下,紧紧围绕“为菜农着想、替农民分忧、承担风险、互利共赢”的办社原则,一手抓业务经营,一手抓基地建设,带动了农民致富,促进了生产经营规模不断扩大,经济实力不断增强。现已发展社员105人,技术管理人员18名,建设蔬菜生产基地1000多亩,配套有农技服务站、蔬菜交易市场、培训中心等必要设施,主要经营包括西葫芦、黄瓜、西红柿、茄子、辣椒、茴子白等10多个品种,采取“合作社+基地+农户”的经营模式,是一个集蔬菜生产、加工、出口和农资供应、技术指导、生产实验、省内贸易等于一体的新型农民经济合作组织。年均出产蔬菜3975吨,年产值79.5万元,纯收入200万元,中棚户达到人均最低增收1万元,比当地农民人均纯收入高10倍。

完善机制,规范发展。该合作社于2007年4月在工商部门登记注册。通过民主选举,成立理事会、监事会,选出了理事长、理事和监事,明确了职责分工;结合实际,制定完善合作社章程,加强内部管理制度建设,在人、财、物、产、供、销等方面制订了一系列规章制度;确立了蔬菜主导产业;设立了生产资料采购供应、农产品经营服务等业务服务机构;有固定的办公经营场所;有利益分配管理办法,做到了机构健全,职责分明,制度完善,有章可循,规范化程度不断提高,促进了合作社的健康发展。

承担风险、利益共享。合作社由村委会、农户(每户出资100元)共同出资筹建,抵消了蔬菜市场低迷可能对农户造成的风险。同时,合作社由村委会监管,对合作社运行情况、财务状况等每季度进行公开,接受社员监督,保证参加社员的利益不受损失。

标准化生产,提高效益。合作社采取“五统一”措施,不断提高工作效率。一是统一筹建,合作社建棚所需化肥、种子、农药、塑料布、钢丝、竹杆、卷帘机、草棚等全部统一标准购置,达到质量******、价格最低,切实为群众减少投资成本,创造直接效益。二是统一技术管理。按生产基地划分,实行专人管理统一供应调配。加强与县农业局业务技术部门、农技站联系,对产业化种苗选育、大棚蔬菜的肥水管理,病虫害防治均按统一技术规范进行选作实施。三是统一标识。目前经产地认证为无公害(绿色食品)蔬菜产品,注册商标为“水磨头”牌,使水磨头蔬菜有了统一明确的身份。四是统一销售。种植户把生产出的蔬菜运到合作社检查完质量、称出重量,然后由会计开票,种植户领到票据,第二天过来领钱就可以了。合作社对收购的产品联系外地商贩进行销售,每斤提取一分钱作为工资及服务管理费,价格随行就价,以最高价出售,卖高卖低都是农户的,不存在从中谋利的现象发生,合作社所有的开支有监事人员监督,当月公布,彻底杜绝商贩上门垄断压价的现象发生,掌握了市场价格的主动权,既让商贩有货拉、有钱赚,同时也解决了农户销售难的后顾之忧,保障了种植户的利益,种植户则只需一心一意管理好自己的大棚,保证生产出绿色无公害蔬菜即可,用科学管理的方法保证产品质量,打造品牌,提升附加值,做大做强设施蔬菜产业。五是统一贮运加工。合作社与省内多家蔬菜批发市场建立了良好的业务关系,对生产出来的蔬菜进行不同程度的加工贮藏、销售。

切实惠农利民,增加农民收入。为了解除菜农的后顾之忧,及时解决生产和经营过程中的实际困难,保证菜农有可靠而又稳定的收入,避免积极性受挫,合作社采取了一系列优惠措施。如组织技术人员和物资,做好产前、产中、产后服务:产前,统一购进优质种子、化肥等生产资料,以略低于市场价的价格分配给社员;产中,聘请技术人员进行种植、田间管理方面的指导,从县蔬菜办聘请技术人员,对社员进行技术培训和现场技术指导,同时还多次组织到外地考察学习;产后,联系市场,把农民社员的产品按照每亩年纯收入不低于1500元、收购价格高于市场价格统一收购起来销售出去,确保农民社员的收入稳中有增。

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